Management de transition.

Le défi.

Quelle que soit sa taille, un poste de direction vacant dans une entreprise peut rapidement induire des désagréments importants. Un manager de transition peut s’avérer être la solution idéale dans ce cas de figure, que ce soit pour occuper le poste en question à titre intérimaire ou pour apporter un soutien à la direction en place. Il peut s’agir de combler la défaillance imprévue d’un membre de direction, de renforcer les compétences de direction en cas de création, d’acquisition ou de cession d’entreprise, mais également d’accompagner un processus de réorganisation ou de succession.

La solution avec Frey Investment & Management Advisory.

La mise à votre disposition d’une expérience et de connaissances techniques avérées dans les domaines de la banque et de l’assurance au niveau direction opérationnelle et la capacité d’assumer des tâches hétérogènes. Expérience également dans les processus de changement. Vous êtes épaulés par une personnalité crédible, disposant de compétences sociales, attachée à des valeurs telles que la confiance, la responsabilité personnelle, le respect et l’estime de l’autre. Un point de vue indépendant, non biaisé par des ambitions de carrière dans l’entreprise, vous assure un avis objectif quant à la situation actuelle de l’entreprise et aux mesures à mettre en œuvre, dans le respect des codes de communication et tirant profit de capacités multilingues.

Vos avantages.

  • rapidement disponible, tout de suite au cœur du problème
  • transfert immédiat de savoir-faire et de capacité de conduite
  • solution limitée dans le temps sans surprise au niveau des coûts
  • possibilité de tester vos positions avec un partenaire neutre et indépendant
  • fonction de tampon dans les situations chaudes
  • pas d’ambitions personnelles dans l’entreprise
  • le réseau personnel peut ouvrir des portes

Interventions possibles.

Vous envisagez…

  • de combler passagèrement un poste vacant au premier ou second niveau de direction de votre entreprise grâce à un manager expérimenté.
  • de faire progresser une stratégie ou un projet interdisciplinaire en tirant profit d’un angle de vue neutre.
  • d’offrir un coach à votre successeur durant sa phase de démarrage, tout en renforçant la compétence et l’expérience de direction durant cette période.
  • de renforcer temporairement les compétences de direction d’une unité issue d’un « spin-off » ou d’une fusion.
  • de soutenir un processus de réorganisation en amenant des capacités et expériences de conduite supplémentaires.