Mandats.

Le défi.

Le conseil d’administration est l’organe de direction suprême d’une entreprise. Ses membres doivent être choisis de manière à permettre à cette instance de poser les bonnes questions, de donner des impulsions opportunes et de se poser en sparring-partner vis-à-vis de la direction opérationnelle. Sa composition doit constituer un équilibre judicieux de différentes personnalités possédant globalement le plus large spectre possible de compétences. Les compétences nécessaires au bon fonctionnement de la Direction générale doivent également être représentées dans le conseil d’administration. Ce principe est valable pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, même pour celles qui auraient choisi une forme juridique autre que celle de société anonyme.

La solution avec Frey Investment & Management Advisory.

La mise à votre disposition d’une longue expérience comme membre de la direction dans les branches de la banque, de la finance et de l’assurance. Fonction de membre du conseil d’administration et de fondation dans des entreprises de branches différentes et de tailles variées. Expérience également dans la conduite d’organisations de vente et de services d’état-major. Vous êtes épaulés par une personnalité crédible, hautement compétente, expérimentée et indépendante, disposant d’un réseau personnel étendu dans la finance et l’économie, avec des capacités multilingues.

Vos avantages.

  • gain immédiat de compétences dans la banque, la finance et l’assurance
  • élargissement des compétences du conseil en termes de placements
  • angle de vue supplémentaire et externe
  • possibilité de tester vos positions avec un partenaire neutre et indépendant
  • réseau personnel additionnel pouvant ouvrir de nouvelles portes

Interventions possibles.

Vous envisagez…

  • d’inclure dans votre conseil un regard externe et indépendant.
  • d’intégrer dans vos instances de décisions de l’expérience et du savoir-faire en matière de finances et placements.
  • de compléter votre comité d’audit avec une personne pouvant jouer le rôle de sparring-partner pour votre chef finances.
  • de recourir aux services d’un agent de liaison compétent et indépendant vis-à-vis de vos partenaires financiers externes.
  • de tirer profit des expériences de conseils d’administration d’entreprises autres que la vôtre.